Do some shit
- 13 ene
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Actualizado: 14 ene
Action beats planning and consistency compounds.
Enero suele venir cargado de planes que, en realidad, empezaron a escribirse desde octubre del año pasado.
Planes estratégicos. Roadmaps. Slides con muchas flechas. Supuestos sobre cómo va a comportarse el mundo y cómo deberían comportarse los resultados de la empresa.
Y, sin embargo, la realidad rara vez sigue el plan.
Nassim Taleb lo dice sin rodeos: los planes fracasan por tunelaje.
Nos enfocamos tanto en el camino que diseñamos, que olvidamos todas las fuentes de incertidumbre que no controlamos.
Clima. Personas. Mercado. Regulaciones. Política. Vida.
El futuro, casi siempre, se sale del camino inicialmente previsto.
En el agro esto no es una teoría. Es el día a día.
Por eso este no es un escrito sobre planear mejor.
Es sobre hacer más.
Menos planeación. Más acción frecuente.
Para hacer mas y diferente, hay una trampa silenciosa:
Cuanta más información tenemos, más hipótesis formulamos.
Cuantas más hipótesis, más opiniones.
Y cuantas más opiniones, más fácil caemos en sesgos de confirmación donde solo vemos lo que refuerza lo que ya creemos.
La alternativa no es la improvisación caótica.
La alternativa es la consistencia.
No esperar el gran proyecto.
No esperar el momento perfecto.
No esperar el “cuando tengamos todo listo”.
Sino esto:
Acciones concretas cada mes.
Nuevas. Reales. Ejecutables. Medibles.
Acciones reales que muevan la aguja.
Hagamos cuentas
Doce acciones que mejoren el equipo de trabajo, doce acciones que mejoren el abastecimiento, doce acciones para fortalecer el relacionamiento con proveedores, doce acciones que mejoran la venta, doce acciones que mejoran la rentabilidad, doce acciones que mejoren la sostenibilidad.
Maximizar la serendipia
Taleb insiste en algo incómodo para quienes intentamos controlar todo:
Las cosas buenas no siempre llegan porque las planeamos, sino porque estábamos en movimiento.
La serendipia no se maximiza planeando.
Se maximiza siendo prácticos, experimentando.
Estando en campo, en eventos, trabajando con aliados, acercándonos a otras áreas y a otras personas para probar nuevas cosas, teniendo conversaciones distintas, probando formatos nuevos, lanzando experimentos, escuchando más y ajustando rápido.
Theodore Roosevelt, dijo "Do what you can, with what you have, where you are".
Las mejores ideas rara vez nacen en los meets o en salas de juntas.
Nacen en ser action oriented, en experimentos, acciones que impulsan.
Do some shit.
